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Currículo Bem Feito : Garantia de Entrevista !

Um currículo bem feito facilita o caminho para conseguir entrevistas e ajuda a orientar os recrutadores. São enormes as chances de que um currículo mal feito seja relegado à pilha dos candidatos desinteressantes. Mas, se você conseguir produzir uma boa impressão, ele pode abrir portas. Mas, seja cauteloso, pois para fazer um bom currículo, é preciso tomar certos cuidados:

Não abuse da paciência do entrevistador : Seja conciso pois ninguém agüenta ler mais de três páginas. Para executivos jovens, uma página é suficiente. Executivos com mais tempo de carreira podem se estender mais e nestes casos, se o currículo for muito breve, parece que ele realizou pouca coisa. Use frases curtas e evite adjetivos. Deixe margens largas e não use letras muito pequenas, use Arial 11, lembre-se de que a maioria dos recrutadores tem mais de 40 anos e já não enxerga bem.

Vá direto ao ponto : Quando se tem várias experiências anteriores, convém abrir o currículo com um Resumo de Qualificações no qual, em 30 segundos de leitura, o candidato exponha seu objetivo (exemplo: Cargo Executivo na área Industrial ou Diretor/Gerente da área Industrial) e relacione, em tópicos curtos, as experiências profissionais que justificam a pretensão.

A propaganda é a alma do negócio :Recorra a softwares de editoração eletrônica e impressoras a laser para produzir um currículo bonito. Se sua aparência for boa, inclua uma foto. Se você foi promovido várias vezes, é importante enfatizar isso. Itens de sua carreira que não colaboram com suas ambições devem ser pouco enfatizados ou postos de lado. Não conte o porquê de ter deixado os empregos anteriores. Isso é assunto para a entrevista.

Cuidado com o português : Erros de ortografia, gramática e digitação causam péssima impressão. Peça ajuda a quem conhece bem as regras do português para revisar o texto.

Não se esconda : Certifique-se de colocar nome, endereço, telefone e E-mail logo no início da primeira página. Currículos são lidos rapidamente e essas informações são fundamentais para você ser encontrado. Faça Networking, coloque seu currículo em sites de empregos e sites de relacionamentos.

Não coloque números de documentos :Números de RG ou de título de eleitor são informações irrelevantes. Também não se deve informar raça, religião e filiação partidária pois estes são assuntos que nada tem a ver com sua competência. Salários anteriores, pretensão salarial e referências só devem ser apresentadas na entrevista.

Em diversos currículos eu tenho notado que as pessoas colocam informações que não precisam ser adicionadas. Mas por que ? Porque esse tipo de informação não agrega absolutamente nada para o selecionador, ou seja, não são essas informações que vão decidir pela entrevista ou por uma contratação do candidato.

Portanto, NÃO coloque no currículo :

Filiação : Nome do pai e da mãe, não precisa.

Informações da família : Não coloque nome do cônjuge e nem dos filhos, coloque só Casado 2 Filhos ou Solteira.

Data e local de nascimento : Não coloque data, diga apenas Brasileiro ou Brasileira.

Números de documentos : Nem sonhar ! Cuidado com os malandros de plantão !

Cursos em excesso ou cursos fora do perfil profissional : Passa a ser futilidade.

Linguagem confusa ou rebuscada : Além de confundir o selecionador, perde pontos.

Descrições muito detalhadas : Cuidado com o excesso de preciosismo !

Assinatura : Não há necessidade de sua assinatura no currículo.

Pretensão salarial : Somente coloque no currículo se for exigido, caso contrário a negociação salarial deverá ser discutida na entrevista.

Referências : Não coloque, leve-as consigo para a entrevista...

Mentiras : Nem sonhar ! Cuidado que um dia a casa cai...

João Carlos Cruz, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças pela Universidade de São Paulo, pela Fundação Getúlio Vargas e pela Universidade de Boston Mass. U.S.A. Atualmente tem um site de apoio ao desempregado.

Visite: www.novosplanos.com

O nome do jogo é meritocracia. Descubra em 10 passos como e quando negociar um pedido de aumento salarial. Afinal, tapinha nas costas não paga contas.

Como Pedir Aumento

* por Tom Coelho

“Se você pensa que pode, você pode. E se você pensa que não pode, você está certo.”

O mundo corporativo coloca em pólos opostos o empregado, acreditando-se injustiçado porque ganha menos do que julga merecer, e o empregador, convencido de que paga mais do que deveria pela produção gerada. 

Para vencer a batalha de conseguir um aumento salarial, informação e astúcia são os ingredientes básicos, aplicados conforme as dicas a seguir. 

1. Faça uma auto-avaliação criteriosa. Aumentos devem ser obtidos por mérito antes mesmo de serem desejados. Por isso, pondere sobre sua performance. Acompanhe seus relatórios de avaliação de desempenho e competências e o de seu supervisor e colegas de trabalho. 

2. Pesquise o mercado. Analise a média salarial do seu cargo no mercado comparando-a com a média paga por sua empresa. Lembre-se de considerar o porte da companhia. Não se pode esperar de uma pequena corporação a mesma capacidade de remuneração de uma multinacional. 

3. Conheça a política salarial de sua empresa. Uma companhia com plano de cargos e salários bem estruturado apresenta regras para promoção, premiação e remuneração. Assim, pode haver critérios que considerem não apenas questões qualitativas, vinculadas a resultados, mas também ciclos cronológicos relacionados às faixas salariais. As normas podem até mesmo limitar a autonomia do gestor na concessão de aumentos, impedindo-o de atender à sua demanda. 

4. Estude o ambiente. Observe o desenvolvimento de seus colegas de trabalho. Procure identificar um padrão de comportamento que possa ter conduzido alguns profissionais a uma posição superior. Examine o mercado e a posição relativa de sua empresa para descobrir como anda sua saúde financeira no momento. Faça uma leitura do perfil e das reações de seu gestor a fim de notar a melhor ocasião para abordá-lo. 

5. Prepare o terreno. Faça um levantamento de suas atividades buscando mensurar os resultados alcançados. Elabore uma relação dos benefícios que você traz para a corporação e como pode potencializá-los. Prepare uma proposta de solicitação de elevação salarial atrelada às metas da empresa, com um planejamento detalhado para um horizonte de doze meses, por exemplo, com gatilhos de incremento em seus proventos a cada fase concluída do projeto. 

6. Dê o bote. O melhor local: na própria empresa, em uma reunião a portas fechadas para minimizar o risco de interrupções. O momento certo: logo após a realização de um projeto bem sucedido e num dia em que o gestor esteja de bom humor. A abordagem recomendada: clareza e objetividade na exposição, porém sem denotar agressividade. Iniciar enaltecendo com autenticidade a companhia, o cargo exercido, a liderança e a equipe. Explicitar o trabalho realizado, os pontos positivos e as perspectivas futuras, conforme o planejamento traçado anteriormente. 

7. Quanto negociar. Não há uma regra para isso. Primeiro, porque depende da política da empresa. Os dissídios coletivos anuais são da ordem de 5%. Já os aumentos vinculados ao tempo de serviço ou mudança de função dentro do plano de cargos e salários giram em torno de 10%. Os maiores índices podem ser obtidos quando acoplados ao resultado da companhia. 

8. Esqueça os apelos emocionais. A corporação não está preocupada com o fato de sua família aguardar a chegada de trigêmeos, o filho mais velho ter ingressado numa universidade privada ou seu avô exigir um caríssimo tratamento médico. Separe a pessoa do problema. Justificativas de cunho emocional podem até funcionar uma primeira vez, mas o risco maior é causar constrangimento e denunciar que você é um mau administrador de suas finanças pessoais – e, por conseguinte, um péssimo exemplo de gerenciamento para a própria companhia. O foco deve estar em seu desempenho e o nome do jogo é meritocracia. 

9. Esteja pronto para negociar. Evidentemente, sua proposta pode ser total ou parcialmente recusada. Neste caso, negocie benefícios, objetivando ganhar mais no longo prazo com base em seu desenvolvimento pessoal. Assim, um curso de idiomas ou um MBA podem representar uma transferência de despesa pessoal que você teria e que será assumido pela empresa. 

10. Mantenha a confiança e a auto-estima. Uma postura determinada e segura compõe uma imagem adequada ao seu marketing pessoal. Além disso, calcule os riscos de sua iniciativa. Cuidado também com a opção de flertar com oferta de trabalho de outra empresa. Poderá receber um “até logo” quando imaginava que a proposta seria coberta.
 
Você avaliou seu desempenho, estudou o mercado e sua companhia, planejou uma argumentação sólida e coerente para respaldar seu pedido de aumento salarial e negociou. Se mesmo assim a empresa tem sucessivamente negado um reconhecimento efetivo pelo trabalho, é hora de considerar a possibilidade de mudar de emprego. Afinal, tapinha nas costas não paga contas.
 

  Tom Coelho, com formação em Publicidade pela ESPM, Economia pela USP, especialização em Marketing pela Madia Marketing School e Qualidade de Vida no Trabalho pela USP, e mestrando em Gestão Integrada em Saúde do Trabalho e Meio Ambiente pelo Senac, é consultor, professor universitário, escritor e palestrante.Diretor da Infinity Consulting, Diretor Estadual do NJE/Ciesp e VP de Negócios da AAPSA. Contatos pelo e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br.

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